Большинство людей в нашей стране считают семейный бизнес провальным проектом. Я с этим убеждением не согласна. Напротив, если подойти к этому вопросу с точки зрения системных решений, все становится на свои места, минимизирует риски, дает легкость и взаимопонимание между членами семьи.
К примеру, взять историю одного из моих клиентов. Молодой мужчина, не зная ни о каком системном подходе, более того о расстановках, обратился ко мне за консультацией как к бизнес-психологу с запросом: узнать причину своих финансовых трудностей, чтобы понять в каком направлении приложить усилия и увеличить доход.
Разобрав ситуацию, мы выявили несколько причин «слива» финансов, а именно:
- постоянное чувство долга перед отцом, который в семейной компании был и инвестором, и руководителем отдела производства;
- смещение социальных ролей, нарушение иерархии с отцом и матерью (бухгалтер и помощник по совместительству) – забота о них, как о слабых и нуждающихся;
- не понимание, как грамотно строить бизнес с еще одним соучредителем – другом.
Еще одной важной причиной отсутствия роста предприятия и его финансов – было не понимание клиентом своей собственной роли в структуре фирмы. Такое часто случается, когда сам собственник занимает все роли в компании по-немногу, вследствие чего не может заниматься своими ключевыми задачами.
Все эти искаженные коммуникации отнимали очень много энергии у моего клиента и приводили к состоянию паники. А дома в это время любимая жена просит ремонт в квартире, скоро родится ребенок, и вся эта нестабильность на работе давят со всех сторон. Какая уж тут легкость и желание рисковать.
Обнаружив нарушения в системе, молодой человек быстро понял, как экологично выстроить отношения с родителями в бизнесе и за его пределами, как перестроить отношения с другом-соучредителем и на решении каких задач сфокусироваться сейчас, чтобы в будущем, взяв сильные качества всех участников, вывести компанию из долгов.
Все предприниматели мечтают о прибыльном бизнесе, и часто компаньонами становятся близкие люди, которым можно доверять. Но без определенных знаний они сталкиваются со сложностями, а бизнес погибает. При этом можно по-другому. Важно разделять семейные и рабочие взаимоотношения с окружающими вас людьми. Семейная система и правила в ней не должны пересекаться с бизнес-системой. А индикаторами сбоя, которыми чаще всего выступают конфликты и недопонимания, будут теперь для вас подсказкой.
Берегите близких и вместе стройте крепкий прибыльный бизнес!
