Зашли в тупик?

ПОЛУЧИТЕ ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ ВСЕГО ЗА 60 МИНУТ

Взгляните на свой бизнес по-новому

Екатерина Воликова

Бизнес-психолог

{Обо мне}

Я, Екатерина Воликова
бизнес-психолог, предприниматель, эксперт в области системных
и организационных расстановок

{консультант}

Свежий взгляд “со стороны” помогает провести аудит без иллюзий, выявить причины кризиса и найти нереализованные ресурсы для системного роста организации.

{психолог}

Опираясь на свои знания, умения и навыки, помогаю увидеть истинные мотивы поведения людей в команде. Знаю, как работают предприятия на системном уровне. Помогаю определять, какие психологические факторы препятствуют успеху в бизнесе.

1000+
часов

Клиентских сессий

500+
часов

Личной еженедельной терапии

10+
образований

И непрерывное повышение квалификации

Получить консультацию

Услуги

Моя миссия – развивать предпринимательскую и управленческую культуру в России и среди русскоязычного населения других стран с целью формирования мышления общества «нового времени».

Системный аудит бизнеса

Быстрый и эффективный способ выявление причин проблем и нахождение путей их решения.

Стратегическая расстановочная сессия для бизнеса

Быстрый и эффективный способ решения спорных вопросов, сомнений, проверка и тестирование нескольких гипотез на эффективность и целесообразность, с минимизацией рисков.

Трансформационная расстановочная сессия «Бизнес телепорт»

Эффективный путь к достижению целей, сокращающий время и увеличивающий вероятность успеха, помогающий преодолеть финансовые и личные барьеры, поднимая бизнес на новый уровень и опережая конкурентов.

Личная  диагностическая сессия.

Быстрый и эффективный способ выявления причины проблемы и нахождения путей её решения.

Личная трансформация сессия «ТЕЛЕПОРТ»

Эффективный способ быстрого достижения желаемого, экономия времени, увеличение вероятности успеха, преодоление финансовых и личных барьеров, подъем на новый уровень в различных аспектах жизни и установление порядка.

Кто такой бизнес-расстановщик?

{Метод}

Высокопрофессиональный специалист, обладающий компетенциями и опытом в сфере менеджмента и специальными навыками, позволяющими:

Увидеть

Скрытые процессы в работе организации

Понять

Влияние процессов
на деятельность организации

Протестировать

Разные варианты решения вопросов

Получить

Новое системное видение проблемной ситуации и найти эффективное решение

Дать

Рекомендации о действиях, проверяющих информацию, полученную в расстановке феноменологическим путем

Какие проблемы решают
бизнес-расстановки?

Анализ факторов, влияющих на эффективность сотрудников помогает вовремя выявить скрытую информацию о недостающей поддержке от руководства, ресурсах или незаинтересованность сотрудника работать в соответствии с правилами, целями и ценностями организации.

Причиной проблем компании может оказаться сам основатель, семейные распри учредителей или менеджмент фирмы, а иногда необходимы изменения во всех областях. Так же можно моделировать как различные варианты реорганизации и их влияние на всю систему в целом, так и разнообразные подходы к решению возникших проблем.

Исследование причин и нахождение оптимальных решений для урегулирования ситуации.

Организационные расстановки дают дополнительную информацию собственнику об ориентированности сотрудников на поставленные задачи, клиентов или цели компании. Это дает понимание справится ли команда с целями, синхронична ли с ним в скорости и мышлении. Кого уволить, а кого подтянуть.

Исследование и аналитика спорных ситуаций, поиск экологичных путей раздела бизнеса для учредителей и компании.

Исследование рисков и тестирование условий. Выявление скрытых динамик, обмана или не экологичных мотивов бизнес партнера при слиянии.

Организационные расстановки дают возможность увидеть путаницу в ролях, нарушение иерархии и восстановить нарушенный порядок.

Определить на своем ли месте находится исследуемый сотрудник, реализован ли он на 100%, доволен ли зарплатой, так чтобы продолжать оставаться в компании. Эта информация дает понимание собственнику о здоровье организации, ее устойчивости, крепости и готовности справляться с любыми непредвиденными внешними факторами.

Предварительное тестирование гипотез и моделирование сценариев с помощью бизнес расстановок помогает минимизировать риски потери сотен тысяч рублей на тестах и запусках продуктов, филиалов, выстраивание воронок и др. 

Расстановки дают возможность получить больше информации, чем та, которой располагает собственник, что помогает сделать сложный выбор простым и принять эффективные стратегические решения. Какого сотрудника выбрать? Стоит ли заключать партнерство с этим человеком? Этот офис или тот? Эта стратегия или та? Этот продукт или другой? Потянет компания эту фин цель или нет? Ворует сотрудник или чист?

Расстановками уже пользуются:

Михаил Дашкиев

Основатель Бизнес Молодость

Курбан Омар

Бизнесмен

Михаил Гребенюк

Основатель Resulting

Яна Рудковская

Телеведущая, музыкальный продюсер, предприниматель

6 причин решать трудности бизнеса расстановками:

{Польза}
/01

Ускорение

Метод системных бизнес расстановок помогает быстро принимать эффективные решения, не стоять на месте, а компании быть вне конкуренции

/02

Выгода

Лучше сделать одну расстановку и протестировать гипотезы, чем потерять миллионы или месяцы неэффективной работы или здоровье на решение ненужных проблем.

/03

Доступность

Сессия проходит онлайн в удобное время из любой точки Мира

/04

Конфиденциальность

Это главное требование моих клиентов
и я сохраняю конфиденциальность в наших деловых отношениях

/05

Универсальность

Данный инструмент подходит для решения любых вопросов

/06

Эффективность

Бизнес расстановки это определение 10% усилий или действий, которые дают 90% результата

Выведите бизнес на новый уровень уже сейчас

Завершенные проекты

{Кейсы}

Кейс «Проверка на шпионаж»

Задача:

Проверить нового сотрудника на предмет шпионажа. Так как пришел от конкурентов и есть сомнения на его счет.

Решение

Провели несколько расстановочных срезов-проверок.

Результат

Сотрудник прошел все проверки, был принят на должность менеджера по продажам. Получил доступ к клиентской базе. Принес компании за пол года 80 000 000₽

Кейс «Продал коммерческое помещение за минимальный срок на 2.000.000 дороже»

Задача:

Продать коммерческое помещение за минимальный срок, чтобы купить квартиру для свекрови и улучшить уровень комфорта жизни ее и дочери. Дедлайн 3 месяца.

Решение

Протестировали: объявление на площадках, стоимость, которая будет интересна и покупателю и продавцу.
Проверили всех, кто влияет на результат.
Сделали объявление более заметным для покупателя
Подняли стоимость объекта недвижимости с 6 800 000 до 8 600 000₽
Проработали неэффективные убеждения

Результат

Спустя 30 дней помещение было продано по цене 8 600 000₽

Кейс «Прибыльный филиал»

Задача:

Собственник компании столкнулся с проблемой: «нет подходящих офисов в том городе, где я хочу открыть филиал, теряю время, не могу запустить рекламу, так как нет менеджеров в новом филиале и вся нагрузка упадет на отдел в головном офисе и он не справится с объемом». Страх потерять деньги, перезагрузить людей, принять не верные стратегические решения.

Решение

Протестировать гипотезы открытия филиала в других городах.
Определили, что открывать филиал в том городе, где ему казалось было не лучшим решением. А так же выявили самый оптимальный город для масштабирования компании.
Что после подтвердили цифры по заявкам на менеджеров и сам продукт после запуска рекламы и открытия вакансии.

Результат

В тот же вечер было найдено 3 подходящих офиса

Кейс «Раздел бизнеса без потерь и конфликтов»

Задача:

Разделить активы компании и разрешить конфликт с бизнес партнером.

Решение

Исправить ошибку четырех летней давности. Оформить юридически отношения с бизнес партнером.
Прописать, в том числе и условия выхода из бизнеса, распределить доли в соответствии с уровнем инвестированных ресурсов (деньги, время, риски, зоны ответственности)

Результат

На данный момент каждый уверенно развивается в своем направлении, дружат и отмечают праздники семьями.
Все в плюсе. Ситуацию разрешили экологично и без потерь для каждого.

на 90% снизился уровень стресса

на 100% повысился уровень энергии

в 3 раза увеличился доход

Кейс «Уволить сотрудника, который слишком много знает»

Задача:

Уволить сотрудника, который много знает о финансовых операциях в компании так, чтобы компания не пострадала. Страх мести мешал нанять более компетентного специалиста на новом этапе роста организации и стопорил всю динамику.

Решение

Провели расстановку по данному запросу.
Экологично уволили сотрудника «в поле», узнав перед этим все ее страхи, чувства, эмоции. Успокоили, убедили. Завершили отношения экологично.
Минимизировали риски.

Результат

В этот же вечер руководитель решил вопрос с увольнением без страха за безопасность компании, с почетом и благодарностью попрощался с сотрудником. Ситуация разрешилась экологично для всех и без последствий.

Кейс «Сделка на 27.000.000»

Задача:

Принять правильное решение, кого из менеджеров отправить на встречу с ценным клиентом так, чтобы она 100% была заключена.

Решение

Через расстановки протестировали лояльность клиента к каждому из менеджеров и руководитель принял решение в пользу того менеджера, к которому фигура клиента была более положительно настроена, доверяла.

Результат

Сделка прошла успешно. Прибыль компании +27.000.000₽

Кейс «Вышел из кризиса и улучшил все сферы своей жизни»

Задача:

Вывести владельца IT компании из глубокого личного кризиса. За короткий срок вернуть в строй.

Решение

Сделали ряд расстановок системно, отслеживая динамику.

Результат

Через 3 месяца вернулся к жизни, перестал топить компанию, начал заключать сделки на суммы более 1.000.000₽, увеличил штат сотрудников, запустил 2 новых бизнес проекта.
Через 6 месяцев переехал из Таганрога в Москву с любимой женщиной, женился.
Через 9 месяцев стал отцом. Продолжает развивать компанию. Счастлив, живет в Москве.

Кейс «Перезагрузка умирающего бизнеса»

Задача:

Разобраться в том, что на самом деле происходит в семейном бизнесе. Почему не растет доход, тяжело идут дела.

Решение

Обнаружили путаницу ролей в управляющем составе, плюс ни у кого, кроме заказчицы нет желания развивать бизнес. Фокус только на сохранении созданного. Нет лидера.

Результат

Заказчица поняла, что придется вывести всех членов семьи на честный диалог.
Вместе провести реорганизацию, перераспределить роли, объем ответственности и доли.
Появилась решительность и энергия действовать. Поняла, что она может стать лидером компании и получать соответствующую её роли прибыль.

Отзывы предпринимателей о расстановках

Получите первую консультацию бесплатно

Выведите бизнес на новый уровень уже сейчас